沙漠掘金
沙漠掘金
?前言：“沙漠掘金”課程是檢討和訓(xùn)練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程，昆明野外拓展訓(xùn)練通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進行多角度分析，在尋找解決方法的同時，透視團隊工作的固有習(xí)慣，。透過項目的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對團隊或組織的影響及破壞，協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲體驗的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的本質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會問題所在，并找到卓有成效的解決方法。該課程目前已經(jīng)被列入清華大學(xué)EMBA課程、復(fù)旦大學(xué)EMBA課程、鄭州大學(xué)MBA課程、同時被多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)課程。
?根據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度 。
?提示：人在壓力情況下，會自然反映出日常行為處事方式。換句話說，你平時不太善于做計劃，訂目標(biāo)，在這個課程中就表現(xiàn)為"只求生"、"沒方向"、"易妥協(xié)放棄"，甚至"只帶了兩份食物就出發(fā)了"......
?盡管企業(yè)的經(jīng)營與市場的風(fēng)險有時不如活動中那么有規(guī)律，但是如果你連有規(guī)律的東西都捕捉不到，如何處理沒有規(guī)律的情況呢？
?沙漠掘金帶給我們的深思是很多的。"我們每天、每周、每月、每季度（可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短-但總會有人要考核你的-即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn)）都在做沙漠掘金"。
?對于效益 最 大化——利用有限的資源，面對風(fēng)險，如何帶領(lǐng)你的團隊，完成任務(wù)，達(dá)成績效 最 大化的反思。
?項目問題：戰(zhàn)略的管理
? 團隊激勵
? 合作與競爭
? 大眾溝通
? 策略性規(guī)劃愿景 / 使命
? 價值觀制定
? 績效管理
? 目標(biāo) / 結(jié)果導(dǎo)向
項目意義與收獲：
?經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊人員合作、溝通、競爭的認(rèn)識更加全面和清晰；以及團隊目標(biāo)制定及目標(biāo)制定對團隊結(jié)果的產(chǎn)出的意義、實質(zhì)性有了更深的理解。通過比實際的演練和調(diào)整，學(xué)員將親身體驗公司及自身的問題所在，并獲得企業(yè)管理與經(jīng)營的寶貴實踐經(jīng)驗。
?運用實景模擬的團體游戲方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)團隊的問題，并通過培訓(xùn)師的引導(dǎo)及自身的感受去發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，團隊成員一起總結(jié)成功、失敗的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并找到立竿見影的解決方法。
?對于高層經(jīng)理
?驗證了已形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新。
?通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
?通過模擬演練，大大提高了解決問題、理性決策的能力。
?經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
?對于中層經(jīng)理
?通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的 、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
?系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
?樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會到了經(jīng)營短視的危害，從思想深處構(gòu)建起全局管理意識。
?通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
?樹立持續(xù)改進的管理思想，學(xué)會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效
?對于普通員工
?樹立經(jīng)理人的思維模式和企業(yè)主人的精神作風(fēng)，主動參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理中，
?形成系統(tǒng)思考的思維格局，不 從本職工作發(fā)展，更多地從大團隊，從企業(yè)全局去思考工作
?打破部門間的壁壘，形成部門間合作的工作模式
?認(rèn)識人際關(guān)系的重要性和組織溝通義意，從而認(rèn)識到自己與同事與組織之間關(guān)系
?一、目標(biāo)管理
?1、通過模擬演練，了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)、如何跟蹤反饋使績效符合甚至超越目標(biāo)要求，并能通過強化訓(xùn)練使用目標(biāo)管理及目標(biāo)分解的工具和方法，達(dá)到能合理評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅，充分提高企業(yè)績效。
?2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展目標(biāo)管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑
?3、目標(biāo)管理的成功與否主要取決于管理者的觀念和心態(tài)
?4、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點
?5、設(shè)定合理的目標(biāo)有利于提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢
二、競爭戰(zhàn)略
?1、通過模擬各種不同的組織及市場，在企業(yè)營運過程中需要了解整個市場狀況及對分險的控制
?2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
?3、運用經(jīng)營的眼光觀察自身及行業(yè)的差距，并謀求市場競爭優(yōu)勢
?4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用 領(lǐng) 導(dǎo) 者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
?三、團隊建設(shè)
?1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)
?2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
?3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
?4、體驗溝通對團隊的意義
?5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
?6、基于團隊承諾，昆明拓展培訓(xùn)制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
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